四川同方建設咨詢有限公司
Sichuan Tongfang Construction Consulting Co.,LTD

產品業務體系

我公司構建的產品體系以專項業務能力為基底,以全過程工程咨詢為核心,以專業能力集群為支柱,以項目咨詢(成本)為延伸。

1、全過程工程咨詢

全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運營的生命周期,提供包含規劃和設計在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各方面的工程咨詢服務。

全過程工程咨詢包括三個維度:

(1)服務階段維度:為項目全生命周期,包括前期研究決策、工程項目實施、運營;

(2)服務范圍維度:包括設計和規劃、組織、管理、經濟、技術各方面。

(3)服務專業維度:包括策劃咨詢、決策咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價咨詢、項目管理、環評安評、運營管理等技術和管理咨詢服務。

全過程工程咨詢整合了策劃咨詢、可研、勘察設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務,實現了從建設項目的決策、實施到運行的組織集成,實現了建筑從設計、招標到施工的工作集成,實現了建設項目不同階段的信息集成。

高度的組織集成、工作集成、信息集成有助于項目實現更快的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質等目標。

(1)節省投資

全過程工程咨詢供應商單次招標的優勢,使其合同成本大大低于傳統模式下的多次發包合同成本。由于咨詢供應商服務覆蓋全過程,整合了各階段工作服務內容,更有利于實現全過程投資控制,通過限額設計、優化設計和精細化管理等措施降低“三超”風險,提高投資收益,確保項目的投資目標。

(2)加快工期

全過程工程咨詢供應商可最大限度處理內部關系,大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入,有效減少信息漏斗,優化管理界面;另一方面,不同于傳統模式冗長繁多的招標次數和期限,可有效優化項目組織和簡化合同關系,并克服設計、造價、招標、監理等相關單位責任分離、相互脫節的矛盾,縮短項目建設周期。

(3)提高品質

各專業過程的銜接和互補,可提前規避和彌補原有單一服務模式下可能出現的管理疏漏和缺陷,承包商既注重項目的微觀質量,更重視建設品質、使用功能等宏觀質量。還可以充分承包商的主動性、積極性和創造性,促進新技術、新工藝、新方法的應用。

(4)減小風險

五方主體責任制和住建部工程質量安全三年提升行動背景下,建設單位的責任風險加大,供應商作為項目的主要參與方和負責方,勢必發揮全過程管理優勢,通過強化管控減少甚至杜絕生產安全事故,從而較大程度降低或規避建設單位主體責任風險。同時,可有效避免因眾多管理關系伴生的廉潔風險,有利于規范建筑市場秩序,減少違法違規的行為。

我公司基于項目整體價值鏈,致力于為客戶和社會創造更大價值,以客戶需求為導向,由技術和服務的價值引導公司內部資源的投入,我們的咨詢產品致力于達到以下目標:

(1)前期研究及決策咨詢:實現系統性項目決策策劃,而不僅僅是個可批復報告;

(2)規劃設計咨詢:實現綜合設計成果,為業主的招投標、授標、施工和完工期間提供設計支持,而不單單是畫畫圖紙;

(3)招標代理:實現全過程招標采購策劃和實施咨詢;

(4)造價咨詢:實現全過程甚至全生命周期的投資規劃和控制咨詢;

(5)工程監理:實現施工準備和施工階段的項目質量、安全規劃和控制;

(6)建設期運營管理咨詢:實現建筑產品生命周期盡可能延長,建設單位成本可控,經濟效益和社會效益的最大化。


2、工程咨詢

在此所指工程咨詢主要為項目前期立項階段咨詢(規劃咨詢、項目咨詢)、項目評估咨詢、具體包含以下工作內容:

(1)規劃咨詢:含總體規劃、專項規劃、區域規劃及行業規劃的編制;

(2)項目咨詢:含項目投資機會研究、投融資策劃、項目建議書(預可行性研究)、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制,政府和社會資本合作(PPP)項目咨詢等;

(3)評估咨詢:各級政府及有關部門委托的對規劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、初步設計的評估(規劃)和項目中期評價、后評價,及其他履行投資管理職能所需的專業技術服務;

對不同的項目干系人,工程咨詢具有不同的價值體現方式:

(1)客戶和項目投資者。工程咨詢的價值表現為滿足客戶和項目投資者提出的明確的要求和習慣上隱含的需求和期望,達到使客戶滿意和客戶受益。工程咨詢的成果是完成一項服務和任務,滿足客戶的隱含要求就顯得十分重要。

(2)國家與社會?;诮ㄔO項目對國家和社會發展的長遠作用,工程咨詢必須使國家和社會受益,包括經濟安全和環境的可持續發展。

(3)項目各參與方。工程咨詢應使有關協作單位的合法權益得到保護,實現共贏。


3、項目管理咨詢

該產品為我公司基于PMBOK、MRPⅡ、BOM技術研發的管理咨詢產品,通過為建設單位、建筑施工企業、政府機關提供管理咨詢、配套工具及相關軟件,全面提升建筑施工企業、建設單位、政府機關的成本管理能力、抗風險、贏利能力。

該產品包含項目成本管理建設培訓、管理體系重塑與優化、成本管理工具、指標數據體系、成本管理軟件等知識、技能、工具等內容。采用課程培訓、落地輔導、成本管理代理等手段。


4、工程造價咨詢

我公司從事工程造價咨詢長達23年,具有豐富的工程造價從業經驗、已服務客戶上千家。近三年來,我司年均完成咨詢項目千余項,年均完成項目所涉咨詢項目建設規模約500億元。

5、工程招標代理

2007年以來我公司工程招標代理已歷經多年發展,招標代理業績跨越房屋、市政、公路、能源、水利、農業、環保、園林等多個行業,具有嚴謹的工作流程和質控風控體系,對委托單位風險管理、成本控制具有較大的優勢,近三年來,公司年均完成工程招標代理項目310個。

6、采購代理項目

我公司自開展政府采購以來,深入學習政府采購法規,嚴格執行規定規范,致力于提升委托單位政府采購法律法規能力,不僅全面滿足了委托單位的質量、時限要求,還大大降低了委托單位采購成本和管理風險。近幾年來,公司年均完成政府采購代理項目350余項。

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